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安全工作会议记录_资讯

2020-02-14 22:53:24 1075人阅读 0人评论

公司安全工作會議記錄讀書啊,我相信但有朗朗書聲出破廬,遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。

  各企業都會定期召開安全工作會議,那麼,下面是CN人才公文網小編給大傢整理收集的公司安全工作會議記錄,供大傢閱讀參考。

  公司安全工作會議記錄1

  公司在會議室召開內部管理工作會議,公司領導班子成員及各部門負責人出席瞭會議,參會人員。會議由經理主持,內容如下:

  一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業發展工作會議精神

  二、各部門負責人工作匯報

  公司綜合部、市場部、系統部、工程部、質保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負責人分別匯報瞭本部門今年以來的工作總結或近期工作情況,下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長,在本紀要中不再具體體現,現將各部門向公司提出的建議紀要如下:

  1、綜合部

  建議公司在年底前後召開工作會議,研究部署明年工作,使xx年公司工作更加條理化、具體化。

  2、市場部

  ⑴長期以來,因給予的薪酬較低,市場部難以招聘到素質與業務能力都較強的業務員,建議公司提高業務員招聘薪酬待遇,為開拓市場打下基礎。

  ⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多,知道的信息比我們早,與廠商合作一起開發市場,可以彌補我們市場信息不足的問題。

  ⑶高端性的服務,我們目前還缺少懂行的人才,缺乏相應的技術,希望系統部積極探索高端的具有附加值的產品。

  3、系統部

  目前,在各單位的設備運維中出現瞭設備過保修期而發生故障的情況,現在所有的用戶都沒有辦理延保手續,針對這種現象,公司還沒有相應的維修流程及費用出處,如果以後還發生這種情況,其維修費從哪裡出?公司還是用戶?建議公司予以明確。

  4、工程部

  隨著工程相應增多,工程部目前的人力已經滿足不瞭工程的需要,建議公司加強工程部人員力量。

  5、質保部

  ⑴建議明確項目職責和管理流程,確定項目相關環節的責任人,實行“誰主管,誰負責”,杜絕項目中幹活憑經驗,管理憑感覺的現象。

  ⑵及時瞭解行業項目動態,加強與相關外包單位的聯合,降低項目成本,在管理上加強外包項目管理。

  6、企劃部

  ⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加,建議市場部、客服部及商務部註意把握明年合同續簽時的費用核算。

  ⑵建議明年增加外訓內容及費用;對於員工自主考取證書資格,而公司未支付培訓費的,在報銷考試費的基礎上,建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

  ⑶ 關於薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核,

  避免考核不準而起反作用,對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結合定薪;市場業務人員基本工資固定,獎金浮動。希望各部門做好配合工作,對所屬員工進行評級,並出臺相應的內部獎金考核辦法。

  ⑷關於招聘工作。各部門要根據實際情況進行人才儲備,

【黃昏庭院柳啼鴉,記得那人和月折梨花。——陳亮《虞美人·東風蕩颺輕雲縷》】

  提前做計劃,提前招聘,避免現用人現招聘,因為著急而招不到合適人才。

  ⑸發動公司全員拓展市場,對於承攬市場有效的人員,建議公司加大獎勵力度,提高員工承攬市場的積極性。

  ⑹關於員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通,及時瞭解員工要離職的動向,提前做好工作備份和工作交接。

  7、呼叫中心

  建議公司實行首問制,即接到客戶第一個電話的人要負責到底,負責聯系和協調,最終解決問題,不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映,應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。

  8、客服部

  ⑴關於值班建議。客服人員將所有設備,特別是現場作業的網絡設備貼上標簽,註明設備名稱,鏈路走向等,以便電話指導客戶操作。

  ⑵根據值班電話感覺目前服務器、數據庫、應用系統的用戶名和密碼的設置過於簡單隨便,建議進行更改。

  ⑶ 建議公司所有男員工參與值班,一來減輕客服部值班人員的壓力,二來讓大傢更有責任感。

  9、商務部

  建議系統集成、安防資質在網絡公司變更,軟件開發、咨詢類在科技公司認證。

  10、計財部

  按照工作計劃執行,沒有相關的建議。

  11、咨詢部

  ⑴咨詢工作應揚長避短

  公司相關系統的開發實施是優勢,這主要是在建立系統時與用戶的長期磨合形成的,業務思路清晰,因此我們可以在物流行業拓展業務。另一方面也要向新領域擴展,根據公司市場拓展情況,進行其它應用領域學習和咨詢,主要有學校方面、文檔管理、監控方面等,逐步形成新的利潤增長點。

  ⑵加強咨詢人員能力培養

  咨詢人員培養可以從兩個方面考慮。一是立足內部挖潛。立足於公司內部現有人員,根據其擅長的領域進行培養,編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養,現在也在逐步進行;二是引進咨詢人員。引進人員要有多行業、正規大型企業、多崗位的工作背景,最好具有專職咨詢顧問的工作經歷,引進人才會整體提高原有人員水平。

  ⑶要形成產品系列

  公司雖然有著多個領域的產品,但多數為保持原來定制開發的模式,還需要形成產品系列。目前我們項目開發的周期較長,需求分析後動輒3到6個月的開發周期以及實施階段,戰線過長,因此我們應當縮短開發周期。主要從兩方面考慮。一是現有開發經驗積累和總結。經過幾年的積累,目前公司已逐步形成java系列和.net系列開發架構,雖然是初步架構,但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行,初步達到知識的共享,縮短開發時間,下一步繼續積累經驗,完善架構,為形成產品系列打下基礎;二是積極瞭解目前成熟的軟件開發平臺,引進、吸收和消化,形成規范模式,易於維護,加快開發進度,提升產品質量。

  ⑷加強對外技術交流

  對外進行技術交流和宣傳,推廣系統應用。今年公司在這方面做瞭一些嘗試,也接待瞭部分企業到我公司的參觀和交流等,這方面的工作還要加強,多方拓展。

  12、項目部

  公司在去年底將項目部劃分為六個事業部,通過一年實踐,這種組織結構適合項目部工作運行,員工也比較認可。但是項目部經理定位還不太清晰,存在責權利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級,並加強項目部技術組人員力量,對技術上有創新的員工給予物力支持。

  三、根據會議情況提出的建議

  各部門負責人工作匯報結束後,根據各部門匯報的情況,提出兩點建議。

  一是通過會議匯報情況,發現各部門在匯報工作時提供的數據不足,缺少數據有效支撐。做好數據統計,根據數據分析調整我們的工作思路和方式,是做好工作的重要基礎。希望各部門在今後工作中一定要把數據采集、匯總做好,並運用到工作中去。

  二是文字表達能力欠缺。中層幹部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結的駕馭能力。中層幹部除瞭要加強文字修養能力外,平時的管理工作都要按照流程去做,保證工作有條有理,流暢順利。

  四、對加強管理工作的思路和要求

  會議最後,對今後的工作提出明確的思路和要求,經匯總歸納紀要如下。

  1、關於薪酬制度

  ⑴結合當前it行業薪酬形式,重新系統地構建公司的薪酬體系,讓有作為的員工受益。

  ⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法,鼓勵員工多提合理化建議。

  ⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

  2、關於管理工作

  ⑴年末,中層幹部聘期結束,對中層幹部重新競聘,並對中層幹部進行適當調整。

  ⑵調整部分組織架構。對目前不適應公司經營需求的部門組織機構設置進行適當的調整,使之工作架構更加合理化。

  ⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化,保證工作按時按量完成。

  ⑷加強文檔管理。信息化項目文檔,市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發佈流程,軟件維護要有原始的分析報告。

  ⑸加強質保部、客服部人員力量。根據工作需要,質保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。

  ⑹牽頭做好明年的指標分解工作。

  3、關於市場工作

  ⑴市場拓展要分片、分行業進行,要有責任人進行有效跟進。

  ⑵確定與集團信息部溝通時的責任。商務部、項目部、系統部要加強研究,確定方式方法。

  ⑶系統部要對網速、網絡安全多註意研究,和廠商做好責任界定,尤其是保修要界定好。

  ⑷資質要分開辦理,商務部負責。

  最後強調,各部門向公司提出的建議,要出臺詳細的方案,進一步細化說明。

  公司安全工作會議記錄2

  時 間:20xx年x月x日

  地 點:xxxxx成有機矽有限公司二樓多媒體會議室

  主持人:袁xx

  參會人員:

  公司領導:xxxx

  有機矽:xxxxxxxxxxxx

  電 廠:xxxxxxxx

  工業矽:xxxx

  基建科:xxxx

  設備科:xxxx

  辦公室:xxxx

  財務部:xxxx君今覽此佳作,不知可否快哉!本站祝君能日撫瑤琴聽音,夜有嬌妻伴讀。 


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