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项目经理工作总结_资讯

2020-02-14 22:53:06 512人阅读 0人评论

項目經理個人年終工作總結讀書啊,我相信但有朗朗書聲出破廬,遲早有一日有萬鯉躍龍門之奇象。新的一年即將到來,在從事各項工作的你在去年有沒有完成公司交代的各項任務,有沒有所收獲呢?下面小編整理瞭項目經理個人年終工作總結,供你參考!

  項目經理個人年終工作總結1

  時光荏苒,20**年很快過去瞭,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落瞭。下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報:

  (一)20**年全年工作內容

  20**年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20**年10月24日舉行開工典禮,20**年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。

  (二)全年各項工作完成情況

  (1)工程質量完成情況

  A紡四路西段市政工程於20**年8月份開工至今,我作為項目經理,立即開始瞭項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立瞭質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,隻有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內容,作到揚長避短,提高瞭項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行瞭落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質量較好,達到瞭預期的質量目標。

  B灞河右岸河堤治理工程於20**年10月24日開工典禮之後,由於地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協調一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大范圍施工。

  (2)工程生產及進度控制

  紡四路西段工程自開工以後,我按照合同要求工期,組織制定瞭施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行瞭控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯後,但還是達到瞭甲方要求的進度。為20**年春季施工減輕瞭工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  (3)安全管理

  施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業區進行瞭規劃佈置。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強瞭管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

  ③施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定瞭施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大傢堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,並且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)全年工作存在的不足

  ①工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度:從總體來講,進度基本上達到瞭業主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (三)20**年工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:

  紡四路西段道路工程在20**年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20**年工作量大,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:

  隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信隻要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:

  20**年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。隻有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,隻有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20**年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,並且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。

  不知不覺的跨進瞭20**年這一新的開端。今後我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦幹回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  項目經理個人年終工作總結2

  一、個人工作總結

  20xx年悄然而逝,回想過去的一年,有成績也有不足。

  我於20xx年x月x日進入內蒙古***房地產有限公司,並於3月x日進駐*****住宅工地任項目經理,至今一年已經過去瞭,在公司的大力支持指導下,克服瞭許多困難,走到今天,極為不易,本小區一期建築面積約7萬平方米,造型多、體量大,施工管理范圍廣,目前一期主體工程全部結束,下一步的施工任務雖然異常艱巨,但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。

  ***是*****高端住宅小區,工程開工以後,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始一步一個腳印的進行,模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量,我要求全體管理人員及各施工班組,嚴格控制關鍵工序,關鍵部位施工質量,整個主體施工過程中,經過項目部的認真控制,施工全部內容符合設計要求,達到瞭預期的質量目標。

  ***開工以來,我按照公司要求制定3個月完成主體封頂,可惜的是由於惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,以及勞務隊資金實力不強,未能在計劃下完成,但也基本接近目標工期,安全管理,施工進場準備階段,我組織項目部按內蒙古自治區安全要求,根據機械及材料使用情況,組織佈置與安裝。施工過程中,我始終堅持,“質量第一、安全至上”的原則,把確保項目部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此我從以下幾個方面加強管理:

  1、加強安全技術交底工作,通過進場安全教育,上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育,來加強職工的安全意識。

  2、加強檢查和巡視及時發現問題、及時整改、杜絕瞭安全隱患,同時對現場的臨電及全部設備由項目部統一進行檢查,合格後方可使用,要求勞務班組自有的設備定期的維修、保養和檢查及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間未發生過一起重大安全事故,保證瞭廣大職工和勞動人員的生命安全,達到瞭預期安全目標的要求。

  二、項目部整體工作總結

  一年來工作有收獲,有進步,也有不足和缺點,在綜合管理上還不到位存在漏洞,在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。

  生產計劃完成情況和工程具體形像:甲方、監理方相對滿意,但我們認為總體進度不盡人意,比預期進度還存在一定差距,主要是:氣候、材料、設計深度不足,造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題,但隻要條件具備,項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月,但在主體施工階段,勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施,這多少有些遺憾,勞務班組也是各種理由,比如資金不到位等,施工管理起來難度較大。

  在質量上,項目部控制的比較好,發揮瞭相關人員的作用,各負其責,主體結構觀感質量受到瞭業主的好評,但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,未及時控制,也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今後的工作中,質量意識上還有待進一步提高。安全生產應該說,我們還是把安全工作擺在瞭頭條位置。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中,公司領導也對安全工作高度重視,相關管理人員具備瞭管生產必須管安全的思想,使安全工作真正的落實到瞭實處,安全資料齊全,安全防護基本到位有效,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做瞭大量的用電管理工作,一年來我項目部沒發生任何安全事故,但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴,有私拉亂接現象,施工現場個別部位安全防護跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在,應引起我們今後工作中足夠的認識,真正做到防微杜漸,安全第一。

  成本管理在無清單單價的特殊情況下,如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題,在材料上實行分包,工長提量對比,雖然我們在成本管理上作瞭一些工作,取得瞭較好的效果,但在管理上仍然不細,在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,成本是企業的生命,我們繼續提高全體員工成本意識,加強各項管理工作,為公司【有些話不說就是個心結,說開瞭心頭就有個傷疤,兩者未必有好壞之分。】爭取更大的利潤空間。

  技術管理上,在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,滿足瞭施工需要,資料做到瞭與施工同步,在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下,達到瞭職工滿意,我們生活的越來越好。

  一年來的工作實踐,非常高興的看到,我們項目部每一個員工都有瞭進步,均能在崗位上發揮作用,越來越團結,精神面貌有瞭很大的改觀,能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現場崗位上,有的天天晚上加班趕業務,不怕工作多繁雜,不管分內外都努力做好,所有的一切讓人欣慰,讓人感動。記得剛進場,有的人看到我們年輕人居多,曾言語流露出對我們持懷疑態度,通過一年的實踐成果已證明瞭我們的實力,我們現在可以驕傲地說,我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和諧音符,也有的員工份外工作不愛管,也有的對自己要求不嚴格,我希望你們克服各自的不足,成為完全合格的土建人,一名好管理員。

  三、明年工作展望

  20xx年,我們又迎來新的一年,我們面臨的任務更加艱巨,我們一定要加強勞動組織,協調好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,做到周保月、月保年的生產計劃。明年安全工作難度大於今年,分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業多、施工用電范圍大,安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,預防為主,常抓不懈,確保安全生產。

  四、對公司的發展建議

  我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無不勝、攻無不克。我願為**地產發展壯大添磚加瓦!忠心的祝願公司的領導及傢人在新的一年裡幸福美滿!

君今覽此佳作,不知可否快哉!本站祝君能日撫瑤琴聽音,夜有嬌妻伴讀。 

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